Abstract
<jats:p>Monografia koncentruje się na praktyce komitetów strategii, stanowiących formalne struktury powoływane przez rady nadzorcze i rady dyrektorów. Książka ukazuje komitety strategii jako formalne mechanizmy wspierające nieformalne procesy strategizowania, angażujące nie tylko oficjalnych członków, lecz również innych członków rad, kadrę zarządzającą i konsultantów. Publikacja oparta jest na unikalnych badaniach własnych, dzięki czemu może zainteresować nie tylko środowisko akademickie i studentów zajmujących się ładem korporacyjnym i strategią, lecz także członków organów spółek publicznych, inwestorów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Stanowi cenny wkład w refleksję nad możliwością pogłębienia zaangażowania rad nadzorczych w procesy strategiczne, inspirując do wdrażania bardziej otwartych form współpracy w spółkach publicznych.</jats:p>