Abstract
<jats:p>Band 5 der Reihe „Die kritischen Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation im Krankenhaus“ widmet sich der zentralen Frage, wie digitale Investitionen einen messbaren Nutzen stiften. Die digitale Transformation ist kein Selbstzweck, sondern bedeutet die bewusste Neugestaltung eingespielter Prozesse – eine Aufgabe, die technisches Know‑how ebenso wie strategische Steuerung und kulturellen Wandel verlangt. Im Mittelpunkt dieses Bandes stehen Praxisbeispiele, die zeigen, wie Krankenhäuser mit unterschiedlichen Ansätzen ihren digitalen Reifegrad erhöhen und gleichzeitig Wert schaffen. Der Band demonstriert eindrucksvoll, dass der Wertbeitrag digitaler Investitionen aus dem Zusammenspiel von Strategie, Steuerung, klinischer Praxis und Vernetzung erwächst. Er zeigt, wie rollierende Planungs modelle und KPI‑basierte Controllingansätze den Erfolg sichern, wie interdisziplinäre Projekte und externe Partner Prozesse verbessern, und wie sektorübergreifende Vernetzung die Versorgung transformiert. Gemeinsam laden die Beiträge dazu ein, die digitale Transformation nicht als technisches Projekt, sondern als umfassende Gestaltungsaufgabe zu begreifen – mit dem Ziel, Patientenversorgung, Mitarbeitendenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit gleichermaßen zu stärken. Die Reihe richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Gesundheitswesen, an Entscheidungsträger in Politik und Verwaltung sowie an alle Interessierten, die sich mit der digitalen Transformation im Gesundheitssektor auseinandersetzen möchten.</jats:p>