Abstract
<jats:p>Опираясь на многолетнюю практику работы в детских медицинских учреждениях разных стран, автор описывает понятие «красоты общественного строя» — особой атмосферы заботы, взаимопомощи и человечности, присущей детским больницам, рассматривая ее как противоположность коммерциализации и отчужденности, усиливающихся в современной медицине. На основе анализа накопленного опыта в статье формулируется базовая концепция организации работы детской больницы, направленной на максимально эффективное и успешное функционирование. Предлагаемая концепция формулируется как целостная философско-экономическая модель медицинской деятельности, в центре которой находятся человек, забота и доверие. Концепция, которая была разработана на основе наблюдения, анализа и обобщения успешных практик, рассматриваемая как интегральная система, получила название общественно-ориентированной экономической модели детского здравоохранения (ОЭМДЗ). Представленная модель охватывает не только финансовые и управленческие методы, но и включает нравственные принципы построения рабочих взаимодействий. Модель подвергается всестороннему анализу, в котором раскрываются ее основные принципы, структурные компоненты, выявляются сильные и уязвимые стороны, а также проводится сравнительный разбор эффективности одних и тех же учреждений, работающих по различным методикам, что наглядно показывает, как ценности, лежащие в основе системы, непосредственно влияют на ее результаты. В статье раскрывается уникальный феномен формирования среды, в которой достигается гармония профессиональных и межличностных отношений между медицинским персоналом, пациентами, административными работниками и руководством учреждения. Показан существенный трансформационный потенциал модели, выходящий за рамки единичных медицинских учреждений, способный служить фундаментом для формирования эффективных коопераций между больницами, а также для развития региональных и национальных систем здравоохранения. Теоретическое обоснование предполагает, что системное внедрение принципов ОЭМДЗ способно привести к структурным изменениям в организации социума, создавая более эффективную и гуманную модель общественного устройства.</jats:p> <jats:p>In the nineteenth century, the great French writer and philosopher Victor Hugo in his immortal novel&nbsp;Les Misérables&nbsp;introduced a profound idea of Social Beauty. This concept, rooted in principles of justice, compassion, and collective solidarity, posited that humanity could construct a world governed by moral and ethical harmony.&nbsp;A century and a half later that very&nbsp;Beauty&nbsp;was revived within children’s hospitals. This study explores a distinctive phenomenon: the formation of a milieu where professional excellence and interpersonal harmony coalesce among healthcare providers, patients, administrative staff, and governing bodies.&nbsp;Based on five decades of author’s international experience, a philosophical and economic model of healthcare organization is presented. The&nbsp;Children’s Hospital Public Economy Model places humanity, care, and trust at its core. The&nbsp;model undergoes rigorous analysis, outlining its key principles, structural components, strengths, and vulnerabilities. A comparative assessment of institutions operating under different methodologies demonstrates how the underlying values of a system directly influence its outcomes. Moreover, the study advances the proposition that the principles embodied in pediatric hospitals may serve as a foundational paradigm for societal organization at large.&nbsp;Illustrative examples are&nbsp;provided, showing the expansion of this model from&nbsp;a single medical institution&nbsp;to a nationalwide network of children’s hospitals in Canada.&nbsp;Thus, the article provides contributes to interdisciplinary discourse at the intersection of medical ethics, organizational theory, and social philosophy, proposing a replicable model that could be a roadmap for sustainable health and social development, bringing modern society closer to the point where the ideals envisioned by Victor Hugo are not merely imagined, but institutionalized.</jats:p>