Abstract
<jats:p>Türkiye’de sağlık sektöründe verimliliği artırmak ve israfı azaltmak amacıyla yalın yönetim uygulamalarına olan ilgi artmıştır. Ancak literatürdeki çalışmaların çoğu, acil servis, laboratuvar veya poliklinik gibi belirli birimlerde gerçekleştirilen sınırlı iyileştirme projelerine ya da 5S, Kaizen ve Kanban gibi yalın araçların kullanımına odaklanmaktadır. Bu durum, yalın düşüncenin kurum genelinde ne ölçüde benimsendiğini ve sürdürülebilir bir dönüşüme dönüşüp dönüşmediğini değerlendirmeyi zorlaştırmaktadır. Bu çalışmanın amacı, sağlık kurumlarında yalın dönüşüm düzeylerini değerlendirmede kullanılan uluslararası yalın olgunluk modellerini incelemek, Türkiye’deki yalın yönetim uygulamalarını literatür ışığında değerlendirmek ve Türk sağlık sisteminin yapısal özelliklerini dikkate alan bir “Yalın Olgunluk Yol Haritası” önermektir. Bu kapsamda çalışmada yalın olgunluk kavramı ve sağlık alanındaki modeller ele alınmakta, Türkiye’deki uygulamaların büyük ölçüde araç odaklı kaldığı tartışılmakta ve hastane yöneticilerine yönelik, Sağlıkta Kalite Standartları ile entegre aşamalı bir gelişim modeli sunulmaktadır.</jats:p>