Abstract
<jats:p>Целью статьи является разработка и обоснование организационно-экономического механизма управления цифровой зрелостью промышленного предприятия, обеспечивающего системность и управляемость процессов цифровой трансформации в условиях структурных изменений экономики, санкционных ограничений и необходимости импортозамещения цифровых технологий. Научная новизна исследования заключается в формировании комплексного организационно-экономического механизма управления цифровой зрелостью, основанного на интеграции системы показателей цифровой зрелости в единый управленческий контур. В отличие от существующих подходов, ориентированных преимущественно на диагностическую оценку уровня цифровизации, предложенный механизм обеспечивает трансляцию результатов количественной и качественной оценки цифровой зрелости в управленческие решения за счёт синергетического взаимодействия многоуровневых управленческих структур, экономических и организационных рычагов, а также функционирования замкнутой системы обратной связи. Существенным элементом научной новизны является адаптация механизма к специфике российской промышленности и его ориентация на согласованное развитие восьми субпотенциалов цифровой зрелости. В результате исследования разработана экосистема оценки цифровой зрелости промышленного предприятия, включающая систему интегрированных показателей, и на её основе сформирован организационно-экономический механизм управления цифровой зрелостью, представленный в виде замкнутой интегрированной модели. Описанный авторский механизм обеспечивает согласование процессов диагностики, планирования, реализации и контроля цифровых преобразований, позволяет снижать транзакционные и операционные издержки, повышать устойчивость и адаптивность предприятий, а также формировать долгосрочные стратегии цифрового развития. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения разработанного механизма промышленными предприятиями различных отраслей и масштабов для управления цифровой трансформацией, выявления и устранения цифровых разрывов, повышения эффективности использования цифровых технологий и обоснования инвестиционных решений в сфере цифровизации.</jats:p> <jats:p>The purpose of the article is to develop and substantiate an organizational and economic mechanism for managing the digital maturity of an industrial enterprise, ensuring the consistency and manageability of digital transformation processes in the context of structural economic changes, sanctions restrictions and the need for import substitution of digital technologies. The scientific novelty of the research lies in the formation of an integrated organizational and economic mechanism for managing digital maturity, based on the integration of a system of indicators of digital maturity into a single management contour. Unlike existing approaches focused primarily on diagnostic assessment of the level of digitalization, the proposed mechanism ensures the translation of the results of quantitative and qualitative assessment of digital maturity into management decisions through the synergetic interaction of multi-level management structures, economic and organizational levers, as well as the functioning of a closed feedback system. An essential element of scientific novelty is the adaptation of the mechanism to the specifics of Russian industry and its focus on the coordinated development of eight sub-potentials of digital maturity. As a result of the research, an ecosystem for assessing the digital maturity of an industrial enterprise has been developed, including a system of integrated indicators, and based on it, an organizational and economic mechanism for managing digital maturity has been formed, presented in the form of a closed integrated model. The described author's mechanism ensures the coordination of the processes of diagnosis, planning, implementation and control of digital transformations, allows reducing transaction and transaction costs, increasing the sustainability and adaptability of enterprises, as well as forming long-term digital development strategies. The practical significance of the research lies in the possibility of using the developed mechanism by industrial enterprises of various industries and scales to manage digital transformation, identify and eliminate digital gaps, increase the efficiency of using digital technologies and justify investment decisions in the field of digitalization.</jats:p>