Abstract
<jats:p>В статье проанализирована практика использования проектного подхода при управлении государственным бюджетом за рубежом и в России, выявлены его достоинства и ограничения. И хотя охват расходов федерального бюджета проектными инструментами растет, а качество организации проектной деятельности в России улучшается, дальнейшее развитие проектного управления сдерживается состоянием институциональной среды, низким уровнем межведомственного взаимодействия и синхронизации управленческих процедур при реализации мероприятий, слабой методической базой и практической востребованностью результатов оценки эффективности реализации проектов. Авторами предпринята попытка найти ответы на текущие вызовы и определить направления дальнейшего развития данной управленческой технологии.</jats:p>