Abstract
<jats:p>В статье исследуется глубинная стратегическая перестройка глобальных цепочек создания стоимости (ГЦСС) в индустрии моды, инициированная цифровой трансформацией. Цель работы – выявить системные изменения в архитектуре цепочек под влиянием новых технологий и перераспределение конкурентных преимуществ между их участниками. На основе анализа практик ведущих транснациональных корпораций (ТНК) доказывается, что цифровизация ведет к переходу от линейных, ориентированных на издержки цепочек к сетевым, управляемым данными экосистемам. Автором разработана типология цифровой трансформации ГЦСС, раскрыт феномен смещения власти к контролирующим данные и клиентские интерфейсы компаниям, а также определена новая роль ТНК как интеграторов и руководителей сетевых структур. Результаты исследования формируют основу для стратегического переосмысления позиционирования компаний на высококонкурентном мировом рынке одежды.</jats:p> <jats:p>This article examines the profound strategic restructuring of global value chains (GVCs) in the fashion industry, initiated by digital transformation. The aim of the study is to identify systemic changes in the architecture of these chains under the influence of new technologies and the redistribution of competitive advantages among their participants. Based on an analysis of the practices of leading transnational corporations (TNCs), it is demonstrated that digitalization is leading to a transition from linear, cost-driven chains to networked, data-driven ecosystems. The author develops a typology of GVC digital transformation, uncovers the phenomenon of a shift in power toward companies controlling data and customer interfaces, and defines the new role of TNCs as integrators and managers of network structures. The results of the study form the basis for a strategic rethinking of companies’ positioning in the highly competitive global apparel market.</jats:p>