Abstract
<jats:p>В статье исследуется трансформация мирового рынка одежды в контексте структурных изменений современной мировой экономики, связанных с цифровизацией, платформизацией и фрагментацией. Рассматривается индустрия одежды не как периферийный сегмент потребительского сектора, а как репрезентативная модель перераспределения добавленной стоимости, рыночной власти и барьеров доступа к рынкам в условиях фрагментации глобализации. Показано, что в 2020-е годы традиционная линейная модель глобальных цепочек создания стоимости трансформируется в сетевую архитектуру, в которой ключевую роль играют сервисно-цифровые компоненты, логистика, платформы и данные. Обосновано, что цифровые платформы в индустрии одежды оказывают существенное влияние на мировой рынок одежды, формируют алгоритмические режимы доступа к рынкам и перераспределяют добавленную стоимость в пользу участников, контролирующих цифровые интерфейсы и данные. На основе типологии стратегий транснациональных корпораций выявлены механизмы формирования так называемой «цифровой надбавки», не связанной напрямую с физическими характеристиками продукции, но определяющей ценовую и конкурентную динамику отрасли. Обосновано, что ключевым риском является периферизация в условиях ограниченного доступа к сервисно-цифровым компонентам стоимости, тогда как развитие региональных контуров кооперации и использование цифровых инструментов, включая системы маркировки продукции, могут создать предпосылки для повышения интеграционной глубины и конкурентоспособности.</jats:p> <jats:p>This article examines the transformation of the global apparel market in the context of structural changes in the modern global economy associated with digitalization, platformization, and fragmentation. Using a global value chain approach, the author examines the apparel industry not as a peripheral segment of the consumer sector, but as a representative model for the redistribution of added value, market power, and market access barriers in the context of fragmented globalization. It is shown that in the 2020s, the traditional linear model of global value chains is losing its sustainability and is transforming into a network architecture in which service-digital components, logistics, platforms, and data play a key role. The paper substantiates that digital platforms in the apparel industry are significantly influencing the global apparel market, shaping algorithmic market access regimes and redistributing added value in favor of participants controlling digital interfaces and data. Based on a typology of transnational corporation strategies, the mechanisms for the formation of the so-called “digital premium” are identified. This premium is not directly related to the physical characteristics of products but determines the pricing and competitive dynamics of the industry. It is substantiated that the key risk is peripheralization in the context of limited access to service and digital value components, while the development of regional cooperation frameworks and the use of digital tools, including product labeling systems, can create the preconditions for increasing the depth of integration and competitiveness.</jats:p>