Abstract
<jats:p>Se fondant sur 32 entretiens avec des fonctionnaires libanais, pays touché par la corruption et une situation sociale difficile, le but de cet article est de comprendre comment la motivation de service public (MSP) conduit les fonctionnaires à développer une corruption pour une cause noble (CCN). Cette recherche est doublement exploratoire. Premièrement, s’intéresser aux effets négatifs de la MSP, c’est enrichir un champ de recherche essentiellement tourné vers la compréhension des effets positifs de ce concept. Deuxièmement, se focaliser sur la CCN c’est là encore mobiliser un concept qui jusqu’ici a été mobilisé pour le cas de policiers. Mobilisant les travaux sur les deux concepts et ceux sur la justification morale, cette recherche réalise une double contribution théorique. Premièrement, nous montrons que les dimensions de compassion et d’abnégation de la MSP conduisent à une CCN dont nous précisons les contours (soutien supplémentaire et protection contre une sanction). Cette dynamique est source de tensions internes pour le fonctionnaire qui choisit de réaliser une CCN, tant il est affecté par la vulnérabilité des usagers. Deuxièmement, nous dégageons trois facteurs contextuels (échange physique, autonomie spatiale dans le travail et proximité relationnelle) facilitant l'enchaînement MSP-CCN. Nous montrons que ce lien s’inscrit dans la durée au travers du développement d’une justification morale.</jats:p>