Abstract
<jats:p>Depuis quelques années, une nouvelle fonction s’est développée au sein des villes en vue de dynamiser la relation avec les commerçants : celle de manager de centre-ville. Alors qu’elle a fait l’objet de peu de travaux en France, le but de cet article est de caractériser cette nouvelle forme de management public. Pour cela, nous avons réalisé des études de cas auprès d’une trentaine de villes françaises. L’analyse fait ressortir que la dynamisation du commerce de centre-ville s’inscrit dans quatre logiques organisationnelles suivies par les villes qui sont : 1) le développement urbain ; 2) la création d’un guichet commercial unique ; 3) la promotion des commerçants ; 4) la création d’une communauté. La contribution de la recherche est d’introduire une typologie synthétique permettant de caractériser l’action publique initiée par les villes à destination des commerçants. Sur le plan managérial, elle constitue un outil intéressant afin d’aider les villes qui veulent se doter de telles fonctions à la configurer ou bien pour les villes qui en disposent déjà à la faire évoluer.</jats:p>