Abstract
<jats:p>В этой главе рассматривается организационное совершенствование как структурный ответ на неравенство в цепочке создания стоимости семян аннато [Bixa orellana L.], производимых 798 бенефициарами программы «Sembrando Vida» в Чонтальпе, Табаско. Неравенство является прямым результатом дезорганизации и ограниченных инвестиций в структурный капитал [оборудование], что является повторяющейся моделью в системах сельскохозяйственного производства. Предлагается преобразовать управление производителями в организацию социальной и солидарной экономики [OESS] в соответствии с логикой динамической экономической конкуренции [OICED]. Стратегия сосредоточена на стратегическом управлении интеллектуальным капиталом [IC], в частности, реляционным капиталом [социальная ценность программы], как основным активом для получения прибыли [DAP от 10% до 15%]. Для подтверждения эффективности этой новой структуры предлагается адаптация метода комплексной оценки производительности [TIEP], включающего оценку факторов IQ и Industry 4.0, что обеспечит преобразование организационной трансформации в измеримую и социально справедливую производительность для региона.</jats:p>