Abstract
<jats:p>В статье поднимается тема системы развития персонала в организации - как с теоретической стороны, так и на уровне практических решений. Автор делает акцент на методологических основах и пытается показать, что без них построить работающую модель невозможно. Главное внимание уделяется созданию целостной системы, где учитываются сразу несколько факторов: стратегические цели компании, реальные запросы сотрудников и современные тенденции в сфере управления людьми. Помимо этого, предлагаются конкретные методологические советы по проектированию и внедрению подобных систем. Речь идёт о том, чтобы опираться не только на принципы научности и системности, но и на их практическую применимость, жизненность. В работе рассматриваются элементы, от которых зависит успех программ развития персонала, а также типичные препятствия, мешающие их реализации. При этом обозначаются и возможные пути, как эти сложности можно обойти или преодолеть.</jats:p> <jats:p>The article raises the topic of the personnel development system in the organization, both from the theoretical side and at the level of practical solutions. The author focuses on methodological foundations and tries to show that it is impossible to build a working model without them. The main focus is on creating an integrated system that takes into account several factors at once: the company's strategic goals, the real needs of employees, and current trends in human resources management. In addition, specific methodological advice is offered on the design and implementation of such systems. The point is to rely not only on the principles of science and consistency, but also on their practical applicability and vitality. The paper examines the elements on which the success of personnel development programs depends, as well as typical obstacles preventing their implementation. At the same time, possible ways to circumvent or overcome these difficulties are outlined.</jats:p>