Abstract
<jats:p>Российские нефтегазовые компании вступили в активную фазу цифровой трансформации с 2021 года, в то время как зарубежные конкуренты вступили в этот процесс на пять лет раньше и за минувшее десятилетие добились существенных успехов. В этой связи имеется возможность изучить опыт конкурентов в контексте «как трансформироваться наиболее эффективно». Целью исследования – выявление передовых практик цифровой трансформации. Основной метод исследования – отраслевой бенчмаркинг. В качестве эталона приняты национальные и транснациональные нефтегазовые корпорации мира, демонстрирующие наилучшие показатели эффективности в отрасли. Выявлены общие принципы цифровой трансформации, схожие цели, стратегии, направления, проекты. Результатом бенчмаркинга стало формирование набора наилучших практик передовых энергетических корпораций мира в управлении цифровыми преобразованиями.</jats:p> <jats:p>Russian oil and gas companies have entered an active phase of digital transformation since 2021, while foreign competitors entered this process five years earlier and have achieved significant success in ten years. In this regard, it is possible to study the experience of competitors in the context of "how to transform most effectively." The purpose of the research is to identify best practices of digital transformation. The main research method is industry benchmarking. The national and multinational oil and gas corporations of the world, demonstrating the best performance indicators in the industry, have been adopted as a reference. The general principles of digital transformation, similar goals, strategies, directions, and projects have been identified. The result of the benchmarking was the formation of a set of best practices of the world's leading energy corporations in managing digital transformation.</jats:p>