Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds

<jats:p>&lt;p&gt;Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefährden die Performance und erfordern Investitionen&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie Controlling und Management erfolgreich zusammenwirken und so den vielfältigen Herausforderungen durch notwendige  Transformationsinitiativen begegnen zu können. Neben den fachlichen Anforderungen und Grundlagen von Transformationen und Turnarounds wird im Buch auf die Phasen Früherkennung, Konzepterstellung und  Umsetzung eingegangen. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung besonders empfehlenswert sind.  &lt;/p&gt; &lt;p&gt; &lt;b&gt;Inhalte:&lt;/b&gt; &lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen &lt;/li&gt; &lt;li&gt;Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation  &lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung  &lt;/li&gt; &lt;li&gt;Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;</jats:p>