Abstract
<jats:p>В статті розглядаються теоретичні та практичні питання організаційно-управлінських аспектів впровадження системи управління конкурентними перевагами підприємств системних інтеграторів галузі ІТ. Дослідження базується на оригінальній моделі системи управління конкурентними перевагами та її адаптації до організаційної структури підприємства ІТ системного інтегратора. В статті детально розглядається матриця відповідальності RACI для системи управління конкурентними перевагами, а також ролі менеджменту та підрозділів підприємства на всіх етапах впровадження системи управління конкурентними перевагами. Використання результатів дослідження дозволяє забезпечити на підприємствах ІТ системних інтеграторах сталу системну роботу щодо аналізу, розробки та реалізації стратегій забезпечення конкурентних переваг, визначити зони відповідальності підрозділів та забезпечити їх ефективну взаємодію.</jats:p>