Abstract
<jats:p>Дослідження базується на сучасних принципах менеджменту ефективності, адаптивності та стратегічного планування. У статті обґрунтовано доцільність інтеграції OKR (Objectives and Key Results – цілей та ключових результатів) та КРІ (Key Performance Indicators – ключових показників ефективності) в контексті трансформації бізнес-моделі міжнародної компанії. Водночас здійснено аналітичне пояснення організаційних механізмів, через які інтеграція OKR та KPI створює вимірну цінність під час трансформації бізнес-моделі в рамках тримодальної концепції «Run – Change – Disrupt». Обґрунтовано, що поєднання KPI як інструменту операційного контролю та OKR як механізму стратегічних змін дозволяє забезпечити вимірну управлінську цінність, підвищити узгодженість стратегічних і тактичних рішень та знизити ризики трансформаційних процесів у міжнародній компанії.</jats:p>