Abstract
<jats:p>Метою публікації є обґрунтування теоретико-методологічних засад та практичних інструментів реалізації управлінських домінант розвитку маркетингової діяльності підприємств оптової торгівлі в умовах нестабільного ринкового середовища. Дослідження спрямоване на розробку адаптивних стратегій для суб’єктів господарювання, що функціонують у стратегічно значущих секторах економіки України, зокрема у сфері дистрибуції товарів медичного призначення, в період воєнного стану та активної цифрової трансформації 2025–2026 рр. У дослідженні використано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів: метод стратегічного PEST-аналізу — для систематизації та багаторівневої оцінки впливу воєнних, економічних та соціальних чинників на маркетингове мікро- та макросередовище; методи статистичного аналізу, групування та порівняння — для детального вивчення динаміки медіаспоживання професійних аудиторій та виявлення стійких трендів у структурі цифрових комунікацій B2B-сегменту; системний підхід — для моделювання адаптивного циклу маркетингового менеджменту, що базується на принципах безперервного моніторингу та когнітивної інтерпретації ринкових сигналів. Теоретичну базу склали концепції стратегічного сканування середовища, предиктивного управління та маркетингової резильєнтності в умовах екстремальної волатильності ринків. Систематизовано ключові детермінанти впливу воєнного стану на зміну парадигми маркетингового управління, де зафіксовано перехід від пріоритету цінової конкуренції до забезпечення функціональної надійності, логістичної стійкості та етичності бізнес-практик. Обґрунтовано, що в умовах гострого дефіциту ресурсів управлінські домінанти зміщуються у вектор раціоналізації медіаміксу та використання нішевих цифрових каналів. На основі опрацювання масивів статистичних даних встановлено домінування відеоцентричних платформ (YouTube, TikTok) та професійних мереж (LinkedIn) як базових інструментів формування експертної довіри. Описано феномен «швидкої експертності», що вимагає від менеджменту впровадження креативних підходів до візуалізації складних технічних характеристик продукції, зокрема лабораторного та діагностичного обладнання. Доведено високу ефективність впровадження інструментів штучного інтелекту (AI-агентів) для прогнозного моделювання споживчого попиту, предиктивної аналітики та реалізації стратегій динамічного ціноутворення. Визначено переваги сервісоцентричної моделі «Продукт-як-Сервіс» (PaaS) як інструменту оптимізації капітальних витрат клієнтів та інтеграції стандартів ESG у загальну стратегію створення цінності підприємства. Зроблено висновок, що інтеграція предиктивних та креативних цифрових інструментів у маркетинговий менеджмент є передумовою ринкової стійкості оптових підприємств та їхньої ефективної інтеграції у європейське бізнес-середовище. Виявлено критичні бар’єри інноваційного розвитку (дефіцит кадрів, інерційність культур) та запропоновано використання поетапних дорожніх карт для синхронізації технологічного оновлення з безперервним навчанням персоналу.</jats:p>