Abstract
<jats:p>Сучасний розвиток туристичних підприємств відбувається в умовах динамічних структурних змін, посилення конкуренції та зростання вимог споживачів до якості, швидкості та комплексності туристичних послуг. Туризм дедалі більше трансформується з традиційної сфери обслуговування у складну систему взаємопов’язаних бізнес-процесів, що охоплюють планування маршрутів, управління потоками туристів, координацію постачальників, інформаційний супровід та після продажне обслуговування. За таких умов інноваційний розвиток бізнес-процесів стає ключовою передумовою підвищення ефективності діяльності туристичних підприємств і зміцнення їхніх конкурентних позицій. Метою представленої роботи є визначення особливостей логістичного забезпечення інноваційного розвитку бізнес-процесів туристичних підприємств. Основні методи дослідження: метод узагальнення, метод порівняння, методи аналізу та синтезу, методи індукції та дедукції, логічний метод, графічний метод. Так в роботі окреслено, що особливої актуальності набуває логістичне забезпечення як інструмент інтеграції інновацій у внутрішні та зовнішні процеси туристичних підприємств. Логістика в туризмі виходить за межі традиційного управління матеріальними потоками та охоплює координацію інформаційних, сервісних і фінансових потоків, що супроводжують надання туристичних послуг. Доведено, що інноваційний розвиток туристичних підприємств дедалі більше пов’язується з впровадженням цифрових технологій, нових організаційних моделей і клієнтоорієнтованих сервісів. Проте ефективність таких інновацій значною мірою залежить від рівня логістичної підтримки, яка забезпечує своєчасність, гнучкість і узгодженість усіх елементів туристичного продукту. Відсутність системного логістичного забезпечення призводить до фрагментарності інноваційних змін і зниження їх практичної результативності. Також в роботі логістичне забезпечення інноваційного розвитку бізнес-процесів туристичних підприємств розглядається як комплексна управлінська категорія, що поєднує стратегічне планування, операційну координацію та контроль результатів інноваційної діяльності. Такий підхід дозволяє не лише оптимізувати використання ресурсів, а й підвищити адаптивність туристичних підприємств до змін ринкового середовища, сезонних коливань попиту та кризових явищ.</jats:p>