Abstract
<jats:p>В условиях перехода от парадигмы «Индустрии 4.0» к концепции «Индустрии 5.0» российские многопрофильные промышленные предприятия сталкиваются с системными вызовами, включающими технологическое отставание, кадровый дефицит и недостаточную интеграцию кооперационных связей. Цель исследования заключается в анализе возможностей и перспектив организационной трансформации предприятий с учётом процессов цифровизации и необходимости внедрения робастных моделей управления, обеспечивающих устойчивость в условиях высокой неопределённости. Методы. Применён сравнительный анализ глобальных и национальных тенденций цифровизации промышленности на основе статистических данных (в частности, об инвестициях в цифровые технологии в странах ОЭСР и Российской Федерации), а также компаративный анализ управленческих моделей, характерных для концепций «Индустрии 4.0» и «Индустрии 5.0». Использованы данные из открытых источников и научных публикаций за 2023–2025 гг. Результаты. Установлено, что объёмы инвестиций в цифровые технологии в российской промышленности в среднем на 40% ниже показателей стран ОЭСР. Приоритетными направлениями цифровизации выступают облачные технологии и кибербезопасность. Преобладает наивная стратегия управления, ориентированная на краткосрочную прибыль, что снижает адаптивность и долгосрочную устойчивость предприятий. Обсуждение. Для эффективной трансформации российским предприятиям рекомендуется переход к робастным моделям управления, соответствующим принципам «Индустрии 5.0» — человекоцентричности, устойчивому развитию и технологической адаптивности. На переходном этапе целесообразно использование гибридных стратегий, сочетающих оперативные эффекты цифровизации с поэтапным формированием механизмов устойчивости.</jats:p> <jats:p>In the context of the transition from the paradigm of «Industry 4.0» to the concept of «Industry 5.0», Russian multidisciplinary industrial enterprises face systemic challenges, including technological lag, personnel shortage and insufficient integration of cooperative ties. The purpose of the study is to analyze the opportunities and prospects for organizational transformation of enterprises, taking into account the processes of digitalization and the need to introduce robust management models that ensure sustainability in conditions of high uncertainty. Methods. A comparative analysis of global and national trends in industrial digitalization based on statistical data (in particular, on investments in digital technologies in the OECD countries and the Russian Federation), as well as a comparative analysis of management models typical of the concepts of «Industry 4.0» and «Industry 5.0». Data from open sources and scientific publications for 2023-2025 were used. years . Results. It was found that the volume of investments in digital technologies in the Russian industry is on average 40% lower than in the OECD countries. Cloud technologies and cybersecurity are the priority areas of digitalization. A naive management strategy, focused on short-term profits, prevails, which reduces the adaptability and long-term sustainability of enterprises. Discussion. For effective transformation, Russian enterprises are recommended to switch to robust management models that comply with the principles of Industry 5.0 — human centricity, sustainable development, and technological adaptability. At the transitional stage, it is advisable to use hybrid strategies that combine the operational effects of digitalization with the phased formation of sustainability mechanisms.</jats:p>