Abstract
<jats:p>Актуальность исследования обусловлена возрастанием роли карьерного развития персонала в условиях высокой текучести кадров и трансформации трудовых отношений в розничной торговле. В связи с этим цель статьи заключается в выявлении современных подходов к управлению карьерой в российских ритейл-компаниях и оценке их эффективности с точки зрения развития человеческого капитала и снижения кадровых рисков. В качестве материалов исследования использованы научные публикации отечественных и зарубежных авторов, аналитические отчёты HR-консалтинговых компаний, а также эмпирические данные и практики ведущих российских ритейлеров (X5 Group, «Магнит», «Пятёрочка», «ВкусВилл»). Методологическую основу составили системный, структурно-функциональный и сравнительный подходы, а также анализ кейсов корпоративного управления карьерой. В результате исследования выявлены основные тенденции развития карьерного менеджмента в ритейле: переход от линейных моделей роста к многоуровневым карьерным траекториям, усиление роли наставничества и внутренних образовательных программ, развитие горизонтальной мобильности и внедрение цифровых HR-инструментов. В заключении обосновано, что стратегическое управление карьерой, основанное на принципах осознанности, персонализации и аналитического подхода, является фактором устойчивого развития современных ритейл-компаний. Материалы статьи представляют практическую ценность для специалистов в области управления персоналом, HR-аналитики и руководителей торговых организаций.</jats:p> <jats:p>The relevance of the study is due to the increasing role of career development in the context of high staff turnover and the transformation of labor relations in retail trade. In this regard, the purpose of the article is to identify modern approaches to career management in Russian retail companies and evaluate their effectiveness in terms of human capital development and reduction of personnel risks. The research materials used include scientific publications by domestic and foreign authors, analytical reports by HR consulting companies, as well as empirical data and practices of leading Russian retailers (X5 Group, Magnit, Pyaterochka, VkusVill). The methodological basis consisted of systemic, structural-functional, and comparative approaches, as well as an analysis of corporate career management cases. The study identified the main trends in the development of career management in retail: the transition from linear growth models to multi-level career paths, the strengthening of the role of mentoring and internal educational programs, the development of horizontal mobility, and the introduction of digital HR tools. The conclusion substantiates that strategic career management based on the principles of awareness, personalization, and an analytical approach is a factor in the sustainable development of modern retail companies. The materials of the article are of practical value for specialists in the field of personnel management, HR analytics, and managers of retail organizations.</jats:p>