Abstract
<jats:p>Статья посвящена актуальным вопросам подготовки руководящих кадров для спортивной отрасли. Задачи, которые решает управленческий персонал давно перестали ограничиваться непосредственной сферой деятельности. Современный руководитель – специалист, обладающий широким набором компетенций. В статье выявляется системное несоответствие между требованиями профессионального стандарта № 581 «Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта» и реальными запросами работодателей Московского региона в части инженерно-эксплуатационных компетенций руководителей спортивных объектов. На основе контент-анализа профстандарта, анализа вакансий (январь–март 2026 г.) и оценки кадрового дефицита показано, что согласно действующему стандарту руководителю не требуется инженерного образования, в то время как работодатели ожидают глубоких компетенций в электроснабжении, водоподготовке, вентиляции, холодильных установках и других инженерных системах, а в классификаторе направлений подготовки отсутствует специальность «Инженерно-техническая эксплуатация спортивных сооружений». Авторами предложена четырёхблочная модель компетенций так называемого «гибридного специалиста», в котором уникальным образом сочетаются инженерные, спортивно-технологические, управленческие, цифровые компетенции. Данная модель построена на основе выявленных дефицитов компетенций и подчеркивает, что именно такое сочетание не могут создать два отдельных специалиста, нужна интеграция, гибрид. Учитывая, что целевая подготовка руководителей в области физической культуры и спорта в России покрывает менее 5% от ежегодной потребности Московского региона, предложены варианты реализации интегрированной модели подготовки кадров, которые в дальнейшем будут проходить апробацию на базе Московского государственного университета спорта и туризма.</jats:p> <jats:p>The article addresses relevant issues in the training of managerial personnel for the sports industry. The tasks solved by management staff have long ceased to be limited to their immediate field of activity. A modern manager is a specialist possessing a broad set of competencies. The article identifies a systemic mismatch between the requirements of Professional Standard No. 581, “Head of an Organization (or a Structural Unit of an Organization) Operating in the Field of Physical Culture and Sports”, and the actual demands of employers in the Moscow region regarding the engineering and operational competencies of managers of sports facilities. Based on a content analysis of the professional standard, an analysis of job vacancies posted between January and March 2026, and an assessment of personnel shortages, it is shown that, under the current standard, a manager is not required to have an engineering education, whereas employers expect substantial competencies in power supply, water treatment, ventilation, refrigeration units, and other engineering systems. At the same time, the classifier of educational training fields does not include a specialty entitled “Engineering and Technical Operation of Sports Facilities”. The authors propose a four-block competency model of the so-called “hybrid specialist”, uniquely combining engineering, sports-technological, managerial, and digital competencies. This model is based on the identified competency gaps and emphasizes that such a combination cannot be ensured by two separate specialists; rather, it requires integration in the form of a hybrid professional. Given that targeted training of managers in the field of physical culture and sports in Russia currently covers less than 5% of the annual demand in the Moscow region, the authors propose several options for implementing an integrated personnel training model, which will subsequently be piloted at Moscow State University of Sports and Tourism.</jats:p>