Abstract
<jats:p>У статті досліджено варіативність бізнес-стратегій міжнародних компаній в умовах глобалізації тацифрової трансформації. Розглянуто типологію стратегій за моделлю Ч.Гошала та К.А.Бартлетта, атакож сучасні інноваційні підходи, що поєднують глобальну інтеграцію з локальною чутливістю.Виокремлено зовнішні та внутрішні чинники, які зумовлюють вибір стратегічної моделі, зокрема «тискглобалізації», розвиток інформаційно-комунікаційних технологій, інноваційну активність ітрансформацію корпоративної культури. Особливу увагу приділено ролі цифрової трансформації якключового драйвера варіативності стратегій, що забезпечує гнучкість, персоналізацію пропозицій,автоматизацію процесів і побудову платформних бізнес-моделей. Показано, що ефективна стратегіяміжнародної компанії повинна враховувати баланс між ефектами масштабування та потребоюадаптації до специфіки локальних ринків. Обґрунтовано, що поєднання класичних і новітніх підходів достратегічного управління сприяє підвищенню стійкості та конкурентоспроможності бізнесу увисокодинамічному глобальному середовищі.</jats:p>