Abstract
<jats:p>Denne artikkelen analyserer hvordan norske virksomheter kan utvikle varige konkurransefortrinn i en økonomi der kunstig intelligens (KI) får økende betydning. Vi kombinerer innsikter fra ressursbasert teori, ressursorkestrering, dynamiske kapabiliteter og perspektivet situert KI i et rammeverk vi kaller KI-trappen. Rammeverket beskriver en bevegelse fra punktvise, standardiserte anvendelser til en helhetlig og strategisk integrasjon av KI. Teoretisk viser vi at gevinster fra generiske KI-verktøy på de laveste trinnene i liten grad gir varige fortrinn. Disse oppstår når KI kobles til andre virksomhetsspesifikke ressurser og kapabiliteter, til proprietære data og til domenekunnskap, prosesser og styringsmekanismer. Empirisk viser vi at de mest fremtredende aktørene i det norske KI-landskapet opererer i skjæringspunktet mellom prediktiv KI og næringer hvor norske bedrifter har andre fortrinn. English abstract Competitive Advantages of Artificial Intelligence This article analyzes how Norwegian firms can (and cannot) develop sustainable competitive advantages in an economy where artificial intelligence (AI) becomes increasingly important. We integrate insights from the resource-based view, resource orchestration theory, dynamic capabilities, and the "situated AI" perspective into a framework we call the AI-Staircase. The framework describes a movement from isolated, standardized applications to a holistic and strategic integration of AI. Theoretically, we demonstrate that gains from generic AI tools on the lowest steps will rarely yield sustainable advantages, but failing to exploit such gains may create a competitive disadvantage. Sustainable advantages are more likely to arise when AI is integrated with and adapted to other firm-specific resources and capabilities, proprietary data, and domain knowledge, processes, and governance mechanisms. Empirically, we show that the most prominent players in the Norwegian AI landscape operate at the intersection of predictive AI and industries where Norwegian companies possess such “other” advantages.</jats:p>