Abstract
<jats:p>Monografia podejmuje problematykę hybrydowej organizacji pracy jako zjawiska o rosnącym znaczeniu we współczesnym środowisku zawodowym. Jej celem uczyniono określenie i poznanie kluczowych konsekwencji (czynników) psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy w rzeczywistości tzw. popandemicznej. W rozdziale pierwszym przedstawiono teoretyczne podstawy hybrydowej organizacji pracy – jej istotę, formy, typologie oraz potencjalne korzyści i zagrożenia wynikające z jej wdrażania. Drugi rozdział poświęcono czynnikom zewnętrznym wpływającym na rozwój tego modelu, takim jak pandemia COVID-19, przemiany społeczne, rozwój technologii cyfrowych oraz uwarunkowania prawne. Trzeci rozdział koncentruje się na analizie psychospołecznych skutków pracy hybrydowej, w tym problemów zdrowotnych, zachwiania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance), poziomu zaangażowania oraz zjawisk stresu i wypalenia zawodowego. Następnie, w czwartym rozdziale zaprezentowano wyniki badań własnych – ilościowych i jakościowych – których celem było uchwycenie pracowniczej perspektywy funkcjonowania w warunkach hybrydowej organizacji pracy. Badania ujawniły szereg doświadczeń, wyzwań i oczekiwań związanych z tym modelem. Ostatni rozdział zawiera propozycje działań wspierających skuteczne wdrażanie i rozwijanie hybrydowej organizacji pracy – zarówno na poziomie instytucjonalnym, jak i indywidualnym. Monografia może stanowić źródło wiedzy i inspiracji dla badaczy, menedżerów HR, liderów zespołów oraz decydentów wdrażających elastyczne formy pracy w swoich organizacjach.</jats:p>