Abstract
<jats:p>Rendahnya daya serap anggaran di satuan kerja militer akan lebih mudah mengatasinya dengan pendekatan gaya kepemimpinan yang mampu meningkatkan kinerja personel. Gaya militer yang diaplikasikan oleh para komandan satuan cukup variatif dan sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti senioritas, eligible, merit system pola pembinaan karier. Hasil elaborasi dari tiga gaya kepemimpinan yang sering diaplikasikan oleh para komandan militer yaitu: kepemimpinan kontingensi, kepemimpinan partisipatif, dan konsep kepemimpinan militer organik menjadi sebuah terminologi kepemimpinan yang diberi nama Military Participative Leadership. Studi empiris pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja personel ternyata masih ditemukan ketidakkonsistenan oleh beberapa peneliti. Untuk itu buku ini melengkapi penelitian tersebut dengan memadukan organization commitment dan remunerasi dalam hal memperkuat pengaruh military participative leadership terhadap kinerja personel. Buku ini diharapkan melengkapi khazanah ilmu pengetahuan khususnya dalam bidang kepemimpinan terutama teori participative leadership sehingga dapat bermanfaat bagi para akademisi dan praktisi. Keterbaharuan dari buku ini diadopsi dari penelitian penulis yang kemudian dikembangkan menjadi sebuah terminologi baru dalam gaya kepemimpinan militer yang disebut Military Participative Leadership yang dimaknai sebagai suatu bentuk kepemimpinan di lingkungan militer.</jats:p>